2015年8月29日-8月30日，元通汽车长城品牌8月份销售目标总结及9月份销售目标计划会议在黄岩元盛哈弗4S店二楼会议室顺利召开，本次会议主题：挑战潜能，必达三万。

      集团公司领导陈辉董事长、长城品牌总经理缪渭萍女士、长城品牌大区总经理王智先生与陈小东先生、人力资源总监唐亮先生及元通汽车长城品牌下属各4S店总经理参加本次会议。

      会议议题：1、各区域总结汇报8月1日衢州会议工作汇报的实际达成情况及未达成原因分析（各区域负责人一一汇报)；2、9月冲刺目标达成的对策思路以及需要总部支持项目；3、再次重申职业素养及团队带领（按照自律、担当、责任的思路作个人陈述）；4、人力资源部通报分公司负责人违规及宣导员工行为公约；5、董事长总结。

      会议形成了如下决议：1、确定各分公司9月的销售目标；2、批准了《元通汽车录音笔管理办法》；3、兑现了2015年8月份销售目标达成的正激励与未达成的负激励措施；4、确定了9月销售目标达成的正激励与未达成的负激励政策；

      董事长要求：我们既要居安思危，又要与时俱进。我们要学习如何发现问题，如何解决问题，如何提升自己，这样我们的管理才能标准化、精细化，管理才能出效益。在2015年接下来的4个月当中，每到月底都开一次总结会，大家要分享，要把所有的问题都摊出来，对需要公司支持的事项或需整改的项目都要去跟进，去分析，去改善，这样才能提高我们的管理水平。